Un interesado en particular tiene la reputación de hacer muchos cambios en los proyectos. ¿Cuál es el MEJOR enfoque que un gerente de proyecto puede tomar al principio del proyecto para manejar esta situación?

A. Pedir que el interesado no sea incluido en la lista de interesados..

B. Hablar con el jefe del interesado para encontrar la forma de dirigir las actividades del interesado hacia otro proyecto..

C. Involucrar al interesado en el proyecto tan pronto como sea posible.

D. Decir “No” al interesado unas pocas veces para disuadirlo de someter más cambios.

RESPUESTA CORRECTA: C.

No podemos evitar al interesado (opciones A y B) ya que tiene un interés en el proyecto. Un gerente de proyecto puede decir “No” (opción D), pero esto no resuelve la causa raíz. Puede haber muchas buenas ideas en esos cambios. La única opción que trata con el problema es la opción C.

REFERENCIA:

Capítulo 4 − Gestión de la Integración del Proyecto

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Third Edition ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA. P96-99.