¿Quiénes Somos? TenStep en el Mundo Nuestros Clientes Acerca del Proceso de TenStep Alianzas TenStep Politicas de Privacidad ¿Quienes Somos?: La Trayectoria En el Mundo En Latinoamérica En México A.1 El valor de la Dirección de Proyectos A.2 Estilo de redacción de TenStep A.3 Cómo Utilizar el Proceso TenStep A.4 Principios Rectores del Proceso TenStep A5 Modelo del Proceso TenStep A6 Comparaciones del Proceso TenStep A1.1 Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) A.1.2 Administración del Proyecto vs Ciclo de Vida del Proyecto A.1.3 Administración de Proyectos vs Administración de Productos A.6.1 El Cuerpo de Conocimiento de Adminsitración de Proyectos del PMI (PMBOK, Project Management Body Of Knowledge) v2004 ® A6.2 Comparación del Proceso TenStep con PRINCE2® A6.3 Comparación del Proceso TenStep con Six Sigma A6.4 Comparación de TenStep con el Método Agile de Desarrollo de Sistemas A6.5 Comparación del proceso TenStep con la Norma ISO 10006 Portofolio Step PMO Step TenStep Lifecycle Step Process Step Support Step Contenido Premium Contenido Complementario 1.0 Definición del Trabajo 2.0 Integración del cronograma y del presupuesto 3.0 Gestión del Cronograma y del Presupuesto 4.0 Manejo de Incidentes 5.0 Gestión del cambio 6.0 Gestión de la comunicación 7.0 Gestión del Riesgo 8.0 Gestión de Recursos Humanos 9.0 Gestión de Calidad 10.0 Gestión con base en Métricas Contenido Premium Contenido Complementario 1.0.1 ¿ Qué es un proyecto ? 1.0.2 El Rol del Gerente del Proyecto 1.0.3 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande) 1.1 Definición del Trabajo – Proceso 1.2 Definición del Trabajo – Técnicas 1.3 Definición del Trabajo / Referencia rápida 1.0.1.1 Fechas de inicio y terminación del proyecto 1.0.1.2 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande) 1.1.1 Definición del Trabajo - Proyectos Pequeños 1.1.2 Definición del trabajo - Proyectos Medianos 1.1.3 Definición del trabajo - Proyectos Grandes 1.2.1 Metas y Objetivos 1.2.2 Roles y Responsabilidades 1.2.3 Matriz de Responsabilidades 1.2.4 Organización del Proyecto 1.2.5 Análisis de Grupos de Interés 2.1 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Proceso 2.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas 2.3 Integración del Cronograma y del Presupuesto Referencia Rápida 2.1.1 Integración del plan de trabajo y presupuesto - Estimaciones 2.1.2 Integración del Plan de Trabajo y del Presupuesto – Límites de Estimación 2.1.3 Integración del Plan de Trabajo y presupuesto - Relaciones de Precedencia 2.1.4 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto - Estimación de Horas Productivas por Día 2.1.5 Integración del Cronograma y del Presupuesto –Fundamentos de la Estructura de División del Trabajo (EDT) 2.1.6 Integración del Cronograma y Presupuesto –Cuentas de Costos 2.1.7 Ruta crítica 2.1.8 Creación del Plan de Gestión del Cronograma 2.1.9 Creación del Plan de Gestión del Costo 2.1.10 Estableciendo revisiones de las compuertas de Fase 2.2.1 Técnicas de Estimación 3.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Proceso 3.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas 3.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Referencia Rápida 3.1.1 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Pequeños 3.1.2 Gestión del cronograma y presupuesto – Proyectos medianos 3.1.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Grandes 3.1.4 Gestión del Presupuesto del Proyecto 3.1.5 Revisión de Hitos y compuertas de fase 3.1.6 Dirección de Proyectos Subcontratados 3.1.7 Validación del trabajo estimado con el equipo 3.2.1 Elementos de Acción 3.2.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Valor Devengado 3.2.3 Técnicas para reajustar el proyecto al cronograma 3.2.4 Técnicas para reajustar el proyecto al presupuesto 4.1 Manejo de Incidentes - Proceso 4.2 Manejo de Incidentes - Técnicas 4.3 Manejo de Incidentes - Referencia Rápida 4.1.1 Gestión de incidentes - proyectos pequeños 4.1.2 Gestión de incidentes - proyectos medianos 4.1.3 Gestión de incidentes - Proyectos Grandes 4.2.1 Manejo de Incidentes - Análisis Causa y Efecto 4.2.2 Manejo de Incidentes - Análisis de Causa Raíz 4.2.3 Manejo de Incidentes - Análisis de Paretto 5.0.1 Definición del alcance 5.0.2 Creación del Plan de Gestión del Alcance 5.1 Gestión del alcance - Proceso 5.2 Gestión del cambio - Técnicas 5.3 Gestión del cambio – Referencia rápida 5.1.1 Gestión del cambio / proyectos pequeños 5.1.2 Gestión del cambio / proyectos medianos 5.1.3 Gestión del cambio / proyectos grandes 6.1 Gestión de la Comunicación - Proceso 6.2 Gestión de la Comunicación - Técnicas 6.3 Gestión de la Comunicación - Referencia rápida 6.1.1 Gestión de la comunicación - Proyectos pequeños 6.1.2 Gestión de la comunicación - Proyectos medianos 6.1.3 Gestión de la comunicación - Proyectos grandes 6.2.1 Gestión Documental - Técnicas 7.1 Gestión del Riesgo / Proceso 7.2 Gestión del Riesgo / Técnicas 7.3 Gestión del Riesgo / Referencia rápida 7.1.1 Proyectos Medianos 7.1.2 Proyectos Grandes 7.1.3 Suposiciones y Riesgos 7.2.1 Gestión del Riesgo - Factores de Riesgo inherentes 7.2.2 Gestión de Riesgo - Costo Monetario Esperado (CME) 7.2.3 Riesgo Positivo 8.1 Gestión de Recursos Humanos - Procesos 8.2 Gestión Recursos Humanos - Técnicas 8.3 Gestión de Recursos Humanos - Referencia Rápida 8.1.1 Planificación de Recursos Humanos 8.1.2 Adquisición del equipo de proyecto 8.1.3 Contar con las habilidades necesarias en el equipo de proyecto 8.1.4 Gestión del equipo de proyecto 8.2.1 Técnicas de adquisición de personal 8.2.2 Desarrollo del Equipo del Proyecto 8.2.3 Gestión del Equipo del Proyecto 9.1 Gestión de la Calidad / Proceso 9.2 Gestión de la Calidad / Técnicas 9.3 Gestión de la Calidad / Referencia rápida 9.1.2 Gestión de la calidad en Proyectos medianos 9.1.3 Gestión de la calidad en Proyectos grandes 9.2.1 Costos y Beneficios de la Calidad 9.2.2 Gestión de la Calidad/Control de la Calidad 9.2.3 Preguntas sobre la garantía de la calidad 9.2.4 Control estadístico del proceso 10.1 Gestión de Métricas – Proceso 10.2 Indicadores de Gestión - Técnicas 10.3 Gestión de Métricas – Referencia rápida 10.1.1 Ejemplo de Indicadores 10.2.1 Recolección de indicadores usando encuestas Plantillas para Miembros Registrados Plantillas para Suscriptores Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep Cápsulas Tenstep en: 1.Dirección General 2.Dirección de Proyectos 3.Dirección de Recursos Humanos 4.Desarrollo de Aplicaciones 5.Educación y Desarrollo Profesional 6.Calidad 20.0 Tópicos Relacionados 21.0 Junta de Arranque de Proyecto 22.0 Administración de la Configuración 23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos 24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación 25.0 Terminación de Proyecto 30.0 Preparación para el examen PMP 40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas 41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación 42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas 43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación 44.0 Activar el Plan de Recuperación 45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación Plantillas para Miembros Registrados Plantillas para Suscriptores Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep Cápsulas Tenstep en: 1.Dirección General 2.Dirección de Proyectos 3.Dirección de Recursos Humanos 4.Desarrollo de Aplicaciones 5.Educación y Desarrollo Profesional 6.Calidad 20.0 Tópicos Relacionados 21.0 Junta de Arranque de Proyecto 22.0 Administración de la Configuración 23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos 24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación 25.0 Terminación de Proyecto 30.0 Preparación para el examen PMP 40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas 41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación 42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas 43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación 44.0 Activar el Plan de Recuperación 45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación Auditoria y Recuperación de Proyectos Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO) Videre® - Proceso de evaluación de su organización Gestión del Portafolio de Proyectos essentia® - Ayuda a definir la estrategia de su organización Implementacion de la Metodologia de Direccion de Proyectos Admnistración del Ciclo de Vida de Ingeniería de SW Proceso de Soporte de Aplicaciones Evaluación y Programas de Mejora de la Madurez Organizacional en Dirección de Proyectos (OPM3®) Catálogo de Cursos Calendario de Eventos Conferencias Preparación PMP 4ta. ed. PMBOK Sharkworld el juego de Dirección de Proyectos Simulador examen PMP Números anteriores PM WISDOM Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 El valor de la dirección de proyectos 1ra. Parte Gestión de los Recursos Humanos Gestión de la Comunicación Gestión del Riesgo El valor de la dirección de proyectos 2da. Parte ¿Qué es un proyecto? El rol del líder de proyecto Gestión del plan de trabajo Arranque y cierre del proyecto Asignación de recursos en organizaciones matriciales Gestión de incidentes Gestión del alcance Gestión de la Calidad Estructuras organizacionales y Dirección de Proyectos: Un desafío constante La consideración ideal de la productividad (segunda parte) Definiendo Proyectos (1/2) Definiendo Proyectos (2/2) Casos de estudio: La clave para encontrar sabiduría poco común (Segunda Parte) La Riqueza de las Nociones Gestión de la Calidad 2 La Ley de Murphy del Valor Agregado La Realidad y la Retórica en la Ética Profesional Administración de Proyectos contra Administración de Productos Por qué no existe el proyecto perfecto? (primera parte) El detalle del justo detalle (primera parte) El detalle del justo detalle (segunda parte) Cápsula: El valor de las certificaciones La Piedra Angular de todo Proyecto Cuando lo que pensamos que es Aprendizaje no lo es Los Extremos de la Oportunidad y la Perfección Las características de un Project Manager como mentor efectivo (Primera Parte) Sistema de Administración Profesional de Proyectos, o las P?s del Project Management (1/2) Aprendizaje en la Acción: A-Learning Pregunta 27: Gestión de Recursos Humanos Pregunta 28: Gestión de la Comunicación Pregunta 29: Gestión de Recursos Humanos Pregunta 30: Gestión de la Comunicación Pregunta 31: Administración de RH Pregunta 32 Gestión de Recursos Humanos Pregunta 33: Gestión de Recursos Humanos.

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