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¿Quienes Somos?: La Trayectoria
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A.1 El valor de la Dirección de Proyectos
A.2 Estilo de redacción de TenStep
A.3 Cómo Utilizar el Proceso TenStep
A.4 Principios Rectores del Proceso TenStep
A5 Modelo del Proceso TenStep
A6 Comparaciones del Proceso TenStep
A1.1 Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)
A.1.2 Administración del Proyecto vs Ciclo de Vida del Proyecto
A.1.3 Administración de Proyectos vs Administración de Productos
A.6.1 El Cuerpo de Conocimiento de Adminsitración de Proyectos del PMI (PMBOK, Project Management Body Of Knowledge) v2004 ®
A6.2 Comparación del Proceso TenStep con PRINCE2®
A6.3 Comparación del Proceso TenStep con Six Sigma
A6.4 Comparación de TenStep con el Método Agile de Desarrollo de Sistemas
A6.5 Comparación del proceso TenStep con la Norma ISO 10006
Portofolio Step
PMO Step
TenStep
Lifecycle Step
Process Step
Support Step
Contenido Premium
Contenido Complementario
1.0 Definición del Trabajo
2.0 Integración del cronograma y del presupuesto
3.0 Gestión del Cronograma y del Presupuesto
4.0 Manejo de Incidentes
5.0 Gestión del cambio
6.0 Gestión de la comunicación
7.0 Gestión del Riesgo
8.0 Gestión de Recursos Humanos
9.0 Gestión de Calidad
10.0 Gestión con base en Métricas
Contenido Premium
Contenido Complementario
1.0.1 ¿ Qué es un proyecto ?
1.0.2 El Rol del Gerente del Proyecto
1.0.3 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande)
1.1 Definición del Trabajo – Proceso
1.2 Definición del Trabajo – Técnicas
1.3 Definición del Trabajo / Referencia rápida
1.0.1.1 Fechas de inicio y terminación del proyecto
1.0.1.2 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande)
1.1.1 Definición del Trabajo - Proyectos Pequeños
1.1.2 Definición del trabajo - Proyectos Medianos
1.1.3 Definición del trabajo - Proyectos Grandes
1.2.1 Metas y Objetivos
1.2.2 Roles y Responsabilidades
1.2.3 Matriz de Responsabilidades
1.2.4 Organización del Proyecto
1.2.5 Análisis de Grupos de Interés
2.1 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Proceso
2.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas
2.3 Integración del Cronograma y del Presupuesto Referencia Rápida
2.1.1 Integración del plan de trabajo y presupuesto - Estimaciones
2.1.2 Integración del Plan de Trabajo y del Presupuesto – Límites de Estimación
2.1.3 Integración del Plan de Trabajo y presupuesto - Relaciones de Precedencia
2.1.4 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto - Estimación de Horas Productivas por Día
2.1.5 Integración del Cronograma y del Presupuesto –Fundamentos de la Estructura de División del Trabajo (EDT)
2.1.6 Integración del Cronograma y Presupuesto –Cuentas de Costos
2.1.7 Ruta crítica
2.1.8 Creación del Plan de Gestión del Cronograma
2.1.9 Creación del Plan de Gestión del Costo
2.1.10 Estableciendo revisiones de las compuertas de Fase
2.2.1 Técnicas de Estimación
3.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Proceso
3.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas
3.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Referencia Rápida
3.1.1 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Pequeños
3.1.2 Gestión del cronograma y presupuesto – Proyectos medianos
3.1.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Grandes
3.1.4 Gestión del Presupuesto del Proyecto
3.1.5 Revisión de Hitos y compuertas de fase
3.1.6 Dirección de Proyectos Subcontratados
3.1.7 Validación del trabajo estimado con el equipo
3.2.1 Elementos de Acción
3.2.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Valor Devengado
3.2.3 Técnicas para reajustar el proyecto al cronograma
3.2.4 Técnicas para reajustar el proyecto al presupuesto
4.1 Manejo de Incidentes - Proceso
4.2 Manejo de Incidentes - Técnicas
4.3 Manejo de Incidentes - Referencia Rápida
4.1.1 Gestión de incidentes - proyectos pequeños
4.1.2 Gestión de incidentes - proyectos medianos
4.1.3 Gestión de incidentes - Proyectos Grandes
4.2.1 Manejo de Incidentes - Análisis Causa y Efecto
4.2.2 Manejo de Incidentes - Análisis de Causa Raíz
4.2.3 Manejo de Incidentes - Análisis de Paretto
5.0.1 Definición del alcance
5.0.2 Creación del Plan de Gestión del Alcance
5.1 Gestión del alcance - Proceso
5.2 Gestión del cambio - Técnicas
5.3 Gestión del cambio – Referencia rápida
5.1.1 Gestión del cambio / proyectos pequeños
5.1.2 Gestión del cambio / proyectos medianos
5.1.3 Gestión del cambio / proyectos grandes
6.1 Gestión de la Comunicación - Proceso
6.2 Gestión de la Comunicación - Técnicas
6.3 Gestión de la Comunicación - Referencia rápida
6.1.1 Gestión de la comunicación - Proyectos pequeños
6.1.2 Gestión de la comunicación - Proyectos medianos
6.1.3 Gestión de la comunicación - Proyectos grandes
6.2.1 Gestión Documental - Técnicas
7.1 Gestión del Riesgo / Proceso
7.2 Gestión del Riesgo / Técnicas
7.3 Gestión del Riesgo / Referencia rápida
7.1.1 Proyectos Medianos
7.1.2 Proyectos Grandes
7.1.3 Suposiciones y Riesgos
7.2.1 Gestión del Riesgo - Factores de Riesgo inherentes
7.2.2 Gestión de Riesgo - Costo Monetario Esperado (CME)
7.2.3 Riesgo Positivo
8.1 Gestión de Recursos Humanos - Procesos
8.2 Gestión Recursos Humanos - Técnicas
8.3 Gestión de Recursos Humanos - Referencia Rápida
8.1.1 Planificación de Recursos Humanos
8.1.2 Adquisición del equipo de proyecto
8.1.3 Contar con las habilidades necesarias en el equipo de proyecto
8.1.4 Gestión del equipo de proyecto
8.2.1 Técnicas de adquisición de personal
8.2.2 Desarrollo del Equipo del Proyecto
8.2.3 Gestión del Equipo del Proyecto
9.1 Gestión de la Calidad / Proceso
9.2 Gestión de la Calidad / Técnicas
9.3 Gestión de la Calidad / Referencia rápida
9.1.2 Gestión de la calidad en Proyectos medianos
9.1.3 Gestión de la calidad en Proyectos grandes
9.2.1 Costos y Beneficios de la Calidad
9.2.2 Gestión de la Calidad/Control de la Calidad
9.2.3 Preguntas sobre la garantía de la calidad
9.2.4 Control estadístico del proceso
10.1 Gestión de Métricas – Proceso
10.2 Indicadores de Gestión - Técnicas
10.3 Gestión de Métricas – Referencia rápida
10.1.1 Ejemplo de Indicadores
10.2.1 Recolección de indicadores usando encuestas
Plantillas para Miembros Registrados
Plantillas para Suscriptores
Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep
Cápsulas Tenstep en:
1.Dirección General
2.Dirección de Proyectos
3.Dirección de Recursos Humanos
4.Desarrollo de Aplicaciones
5.Educación y Desarrollo Profesional
6.Calidad
20.0 Tópicos Relacionados
21.0 Junta de Arranque de Proyecto
22.0 Administración de la Configuración
23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos
24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación
25.0 Terminación de Proyecto
30.0 Preparación para el examen PMP
40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas
41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación
42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas
43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación
44.0 Activar el Plan de Recuperación
45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación
Plantillas para Miembros Registrados
Plantillas para Suscriptores
Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep
Cápsulas Tenstep en:
1.Dirección General
2.Dirección de Proyectos
3.Dirección de Recursos Humanos
4.Desarrollo de Aplicaciones
5.Educación y Desarrollo Profesional
6.Calidad
20.0 Tópicos Relacionados
21.0 Junta de Arranque de Proyecto
22.0 Administración de la Configuración
23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos
24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación
25.0 Terminación de Proyecto
30.0 Preparación para el examen PMP
40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas
41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación
42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas
43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación
44.0 Activar el Plan de Recuperación
45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación
Auditoria y Recuperación de Proyectos
Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO)
Videre® - Proceso de evaluación de su organización
Gestión del Portafolio de Proyectos
essentia® - Ayuda a definir la estrategia de su organización
Implementacion de la Metodologia de Direccion de Proyectos
Admnistración del Ciclo de Vida de Ingeniería de SW
Proceso de Soporte de Aplicaciones
Evaluación y Programas de Mejora de la Madurez Organizacional en Dirección de Proyectos (OPM3®)
Catálogo de Cursos
Calendario de Eventos
Conferencias
Preparación PMP 4ta. ed. PMBOK
Sharkworld - Juego de Dirección de Proyectos
Simulador examen PMP
Números anteriores
PM WISDOM
Eventos
Año 2006
Año 2007
Año 2008
Año 2009
El valor de la dirección de proyectos 1ra. Parte
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
El valor de la dirección de proyectos 2da. Parte
¿Qué es un proyecto?
El rol del líder de proyecto
Gestión del plan de trabajo
Arranque y cierre del proyecto
Asignación de recursos en organizaciones matriciales
Gestión de incidentes
Gestión del alcance
Gestión de la Calidad
Estructuras organizacionales y Dirección de Proyectos: Un desafío constante
La consideración ideal de la productividad (segunda parte)
Definiendo Proyectos (1/2)
Definiendo Proyectos (2/2)
Casos de estudio: La clave para encontrar sabiduría poco común (Segunda Parte)
La Riqueza de las Nociones
Gestión de la Calidad 2
La Ley de Murphy del Valor Agregado
La Realidad y la Retórica en la Ética Profesional
Administración de Proyectos contra Administración de Productos
Por qué no existe el proyecto perfecto? (primera parte)
El detalle del justo detalle (primera parte)
El detalle del justo detalle (segunda parte)
Cápsula: El valor de las certificaciones
La Piedra Angular de todo Proyecto
Cuando lo que pensamos que es Aprendizaje no lo es
Los Extremos de la Oportunidad y la Perfección
Las características de un Project Manager como mentor efectivo (Primera Parte)
Sistema de Administración Profesional de Proyectos, o las P?s del Project Management (1/2)
Aprendizaje en la Acción: A-Learning
Pregunta 63: Gestión de la Comunicación de un Proyecto
Pregunta 64: Gestión del Tiempo de un Proyecto
Pregunta 65: Código de Conducta Profesional
Pregunta 66: Gestión del Riesgo de un Proyecto
Pregunta 67: Procesos de Gestión del Proyecto para un Proyecto
Pregunta 68: Introducción
Pregunta 69: Gestión de la Integración del Proyecto
Estrategia y ejecución
PMO Summit Jalisco
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