8.0.P1
El gerente de
proyecto es 100% responsable de los procesos usados para la gestión de un
proyecto. Éste también tiene responsabilidades de gestión de personal, aunque
dichas responsabilidades se comparten con los gerentes funcionales de los
miembros de los equipos. Algunas personas llegan a decir que la gestión de
personal es la más difícil e importante de todas las responsabilidades de
dirección del proyecto.
Los gerentes que
pueden gestionar procesos pero que no son muy buenos para administrar al personal
pueden ser exitosos de cualquier manera con el proyecto. Los gerentes de
proyecto que no son buenos para la gestión de procesos pero que si lo son para
gestionar personal pueden también lograr el éxito, aunque probablemente en un
grado menor que en el caso anterior. El mejor gerente de proyecto hace un buen
trabajo con la gestión de la dirección de los procesos del proyecto, además de
realizar un buen trabajo con la adquisición, desarrollo y gestión del equipo de
proyecto.
8.1
Gestión Recursos Humanos – Proceso
8.2
Gestión Recursos Humanos – Técnicas
8.3
Gestión Recursos Humanos – Referencia rápida
