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El Proceso
TenStep de Dirección de Proyectos es escalable y se
basa en el tamaño del proyecto. Todo el Proceso TenStep
proporciona una guía que se basa en si el proyecto es pequeño, mediano o
grande. Cada organización que utilice el Proceso TenStep
necesita determinar el criterio específico que va a utilizar para clasificar
proyectos. El Proceso TenStep usa tres criterios
básicos para determinar el tamaño total del proyecto.
1.
Lo primero es el esfuerzo
estimado del proyecto. Las directrices generales utilizadas por el Proceso TenStep son las siguientes:
|
Tamaño
|
Horas-esfuerzo
|
|
Pequeño
|
1-250
horas
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Mediano
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251
– 5000 horas
|
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Grande
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Más de
5000 horas
|
En nuestra compañía, las horas-esfuerzo para la
categorización de proyectos pueden ser diferentes. Sin embargo, en general,
entre más grande sea el proyecto, más estructurado y formal es el proceso de
gestión de proyecto.
2)
El segundo factor es el nivel
de experiencia del gerente de proyecto. Si el gerente de proyecto está muy
experimentado, podemos permitirle que lleve a cabo la Dirección de
Proyectos grandes con menos rigor, o al menos hasta el umbral de un esfuerzo
mayor. Por otro lado, podemos solicitar a un gerente inexperto que gestione un
proyecto de 2000 horas como si se tratara de un proyecto grande, ya que puede
necesitar de mayor estructura.
3)
El tercer factor es la
complejidad y el carácter crítico del negocio del proyecto. Por ejemplo,
podemos querer gestionar un proyecto de 1000 horas como si fuera grande, si el
proyecto es extremadamente crítico para el negocio. O puede que queramos
gestionar un proyecto de 500 horas como pequeño debido a que hemos gestionado
previamente dos proyectos similares y por lo tanto parece que implica un bajo
riesgo.
