Introducción

El Proceso TenStep de Dirección de Proyectos es escalable y se basa en el tamaño del proyecto. Todo el Proceso TenStep proporciona una guía que se basa en si el proyecto es pequeño, mediano o grande. Cada organización que utilice el Proceso TenStep necesita determinar el criterio específico que va a utilizar para clasificar proyectos. El Proceso TenStep usa tres criterios básicos para determinar el tamaño total del proyecto.

1.      Lo primero es el esfuerzo estimado del proyecto. Las directrices generales utilizadas por el Proceso TenStep son las siguientes:

2.      En nuestra compañía, las horas-esfuerzo para la categorización de proyectos pueden ser diferentes. Sin embargo, en general, entre más grande sea el proyecto, más estructurado y formal es el proceso de gestión de proyecto.

3.      El segundo factor es el nivel de experiencia del gerente de proyecto. Si el gerente de proyecto está muy experimentado, podemos permitirle que lleve a cabo la Dirección de Proyectos grandes con menos rigor, o al menos hasta el umbral de un esfuerzo mayor. Por otro lado, podemos solicitar a un gerente inexperto que gestione un proyecto de 2000 horas como si se tratara de un proyecto grande, ya que puede necesitar de mayor estructura.

4.      El tercer factor es la complejidad y el carácter crítico del negocio del proyecto. Por ejemplo, podemos querer gestionar un proyecto de 1000 horas como si fuera grande, si el proyecto es extremadamente crítico para el negocio. O puede que queramos gestionar un proyecto de 500 horas como pequeño debido a que hemos gestionado previamente dos proyectos similares y por lo tanto parece que implica un bajo riesgo.